Voor de coaching
Nadat het Luxemburgse en het Belgische deel van het bedrijf onder het zelfde regionale management terecht kwam, waren er heel wat nieuwe verwachtingen en werkwijzen vanuit dat hogere management.
Zo leefde er de duidelijke verwachting om een zelfdragende, 'bottom-up' verbetercultuur te implementeren in het bedrijf.
Dat bracht best veel werk en veel veranderingen met zich mee. Sommige van die veranderingen en nieuwe focuspunten waren volledig nieuw voor mij, en vereisten een nieuwe vorm van leiderschap om succesvol te zijn als bedrijf en om als leider te voldoen aan de verwachtingen van het hogere management.

De coachingservaring
We hebben heel wat punten overlopen. Allereerst gericht op het ontdekken van mijzelf, en mijn gewoonten en leiderschapsstijlen die me in de vernieuwde organisatie niet meer dienden. Dit deden we door allerlei experimenten op te zetten en daarop te reflecteren om zo vast te stellen welk effect mijn gedrag had op het functioneren van de organisatie.
Eenmaal het duidelijk was welke gedragspatronen en leiderschapsstijlen me eigenlijk meer tegenwerkten dan hielpen, was het tijd om deze aan te pakken en te veranderen. Om ze te kunnen veranderen, moest ik echter heel precies weten wat ik nu eigenlijk wou implementeren en welke samenwerkingsvorm ik met mijn team wilde creëren. Dat heeft ons gebracht tot het opzetten van een 'why-statement' waarin ik uitdrukking heb gegeven aan de echte toegevoegde waarde van mijn rol binnen het bedrijf en het team, hoe ik kon leven en werken door dicht bij mijn persoonlijke waarden te blijven, en hoe ik dat kon uitstralen naar mijn team.

Het resultaat
Op het einde van mijn coachingsprogramma heeft mijn team mij een klein Buddha beeldje cadeau gegeven als oprechte blijk van waardering voor de veranderingen die ik heb aangebracht in mijn eigen gedrag, en in de samenwerking binnen het team.
Voor mezelf ben ik meer ontspannen geworden, beter in staat om de dagelijkse situaties in vraag te stellen en uit te dagen, en stuur ik nu veel bewuster op de persoonlijke ontwikkeling van elk lid van mijn team.
De veranderingen in mijn gedrag resulteren in meer openheid in het team, een grotere bereidheid om onderling samen te werken bij cross-functionele onderwerpen, en een atmosfeer van continu verbeteren.
EN, omdat ik ingezien heb hoe belangrijk het is om mezelf fris en allert te houden, ben ik nu in staat om dezelfde business resultaten op te leveren en toch tijdig naar huis te gaan elke dag!